STRATEGIA OPERACYJNA, REKLAMOWA I KADROWA
Sposoby Dystrybucji
Przed wprowadzeniem nowych produktów planujemy złożenie oferty dla wszystkich większych firm budowlanych, które realizują zadania inwestycyjne na terenie województwa Świętokrzyskiego i sąsiednich.
Strategia operacyjna
Dążenie do rozwoju i maksymalizacji zysku przy jednoczesnym zwiększeniu majątku przedsiębiorstwa.
- Pozyskanie materiałów dobrej jakości za jak najniższą cenę.
- Sprzedaż materiałów w cenie nie wyższej niż konkurencja przy zapewnieniu standardu obsługi ponad ten, który oferuje konkurencja.
- Nawiązanie kontaktów - podpisanie korzystnych umów handlowych z największymi firmami remontowo-budowlanymi. Umów dla firm określonych mianem „duży hurt „ polegających na zasadzie im więcej odbierasz tym masz mniejszą marżę a co za tym idzie niższą cenę. Zapewnienie hurtowni dużego i ciągłego zbytu przedkłada się na zawieranie przez nią korzystnych umów z producentami materiałów.
Strategia Reklamowa
W celu wypromowania nowych produktów hurtownia Mat-Bud zamierza w pierwszym okresie zwiększyć nakłady na reklamę.
- W pierwszym okresie tj. do 6 m-cy będą ukazywały się systematycznie ogłoszenia w prasie budowlanej, a także w prasie lokalnej. Ogłoszenia w radiu i telewizji lokalnej.
- Uzupełnienie dotychczasowych materiałów reklamowych o nowo wprowadzone produkty, o których informacje zostaną wyraźniej wyeksponowane niż pozostałych. Materiały te będą rozsyłane do firm na terenie województwa i województw sąsiednich oraz będą w nie zaopatrzeni pracownicy Zespołu Marketingu, którzy są odpowiedzialni za sprzedaż.
- Umożliwimy naszym klientom zdobycie informacji o naszej firmie poprzez możliwość skorzystania z naszej witryny internetowej, na której zostanie umieszczona informacja o firmie, proponowanych udogodnieniach (głównie związanych z transportem materiałów) oraz szeroki opis asortymentu hurtowni.
- Zmiana bilbordów na aktualne uwzględniające naszą nową ofertę.
- Zatrudnienie dodatkowego pracownika na stanowisku Przedstawiciel Handlowy o odpowiednich kwalifikacjach.
Strategia kadrowa
Realizowanie głównej strategii rozwoju spółki wywołuje konieczność organizowania sprawnej, elastycznej kadry. Głównym zadaniem w tym względzie jest, więc wysyłanie pracowników na stanowiskach umysłowych na kursy i szkolenia, których celem jest podniesienie ich kwalifikacji i wykorzystanie wiedzy wykwalifikowanych pracowników w zdobywaniu większej grupy klientów. Polityka personalna Spółki jest postrzegana jako system celów, zasad, metod sprzyjających sprawnemu funkcjonowaniu organizacji.
W związku ze strategią rozwoju naszej firmy i zwiększenie obszaru funkcjonowania konieczne jest stopniowe zwiększanie zatrudnienia. Przewiduje się zatrudnienie ludzi z odpowiednimi kwalifikacjami.